26 января 2006 г.
Сергей Райхман: «Частные компании могут заработать на ЖКХ»
Сергей Райхман: «Частные компании могут заработать на ЖКХ»
Сергей Райхман, начальник департамента энергетики и ЖКХ мэрии Новосибирска
– Как вы относитесь к приходу частной немецкой компании "Петер Дуссман - Восток" на новосибирский рынок коммунальных услуг?
– Эта компания готова работать в рамках тех тарифов, которые на сегодняшний день утверждены в городе. Она готова привлечь свои инвестиции в ремонт и благоустройство жилищного фонда, готова привлечь новые технологии и новое оборудование. И самое главное – это подход к делу того персонала, который у них работает. Он, мягко говоря, отличается от того подхода, который на сегодняшний день существует у работников наших муниципальных предприятий.
– Отразится ли приход новой управляющей компании на стоимости жилищно-коммунальных услуг?
– Однозначно нет, потому что первое и самое главное условие для работы всех частных компаний, которые приходят на наш рынок – это работа в рамках тарифа, установленного муниципалитетом. То есть, ни о каких повышениях стоимости услуг не может быть и речи.
– Какой интерес у частной немецкой компании в новосибирской сфере ЖКХ?
– Они считают, что это нормальный бизнес, на котором можно зарабатывать деньги. Деньги можно зарабатывать, обслуживая жильцов. Получаемых от них 5 руб. 45 коп., по подсчетам немецкой компании, достаточно для того, чтобы улучшить качество жилья, изыскать возможность для выделения дополнительных денег для проведения капремонта, да еще и получать заслуженное вознаграждение за свою работу.
– Как вообще обстоят дела с приходом в городское ЖКХ управляющих компаний? Они уже выстроились в очередь или пока не торопятся?
– В то самое время, как Вы берете у меня интервью, на первом этаже наши руководители дирекции заказчика встречаются с представителями ангарского предприятия ОАО РСП «Дост». Ангарцы приехали с желанием поучаствовать в следующем конкурсе на управление жилищным фондом. Мы познакомились с руководством этой компании на совещании в Ангарске, которое недавно проводил полпред президента в СФО Анатолий Квашнин. Что нам понравилось? Во-первых, средний возраст работников компании «Дост» – 30 лет. Во-вторых, они содержат жилищный фонд на те же деньги, которые собираются и у нас, но при этом качество содержания намного превосходит наше. У них в несколько раз меньше управленческого персонала, все отношения строятся не на административных рычагах, а на экономической основе. Они борются за каждый дом. В Ангарске работает 8 компаний и у них жуткая конкуренция. Весь жилфонд этого города составляет всего 5 млн. кв. метров. Они друг у друга дома отбирают, перетягивают жильцов, потому что каждый дом – это дополнительно 5,5 рублей с квадратного метра. И им вполне хватает этих денег, чтобы и содержать дома, и выплачивать нормальную зарплату персоналу. Плюс еще улучшать качество обслуживания – жалобы от населения практически отсутствуют. А у муниципалитета не болит голова о том, что кровли текут или что-то происходит в подвале. У них отсутствует задолженность по квартплате, потому что домоуправ привлекает этих задолжников, и они сами метут дворы или чинят окна.
– Какую долю рынка компания «Дост» занимает в Анагрске?
– Эта компания обслуживает 1,1 млн. кв. метров.
– А когда пройдет следующий конкурс в Новосибирске?
– Пока не могу сказать.
– А какой объем жилищного фонда будет выставляться на следующий конкурс?
– Точно сказать не могу, но, думаю, примерно такая же часть, как и на этот раз (более 500 тыс. кв. метров – прим. ред.).
– Какая часть жилищного фонда Новосибирска еще свободна для управляющих компаний?
– Весь жилфонд Новосибирска – это почти 20 млн. кв. метров. Пока большая часть этого объема находится в управлении муниципальных служб. Доля частных компаний на этом рынке сегодня – около 10%, поэтому поле для деятельности огромное.
– У других частных компаний в Новосибирске – успешный опыт работы?
– Надо отметить, что в Новосибирске очень небольшой опыт работы частных компаний. В Октябрьском районе работает шесть частных домоуправлений. По четырем таким домоуправлениям – опыт интересный. С двумя другими – проблемы.
– Какие проблемы?
– Человеческий фактор. В компаниях, которыми руководят грамотные предприниматели, все получается. Но главная проблема – не идут частники в наше ЖКХ. Поэтому мы и хотим привлечь зарубежные или иногородние компании, чтобы расшевелить местных бизнесменов.
– Каким образом?
– Пока только удачным примером. Люди зарабатывают на этом деньги, почему вы не можете? Почему мы должны со стороны приглашать компании, когда у нас своих управленцев можно найти? Поэтому лично я буду стараться привлекать местные компании.
– Могут ли приходящие в эту сферу частные компании изменить ситуацию в сфере ЖКХ?
– Вообще не хочу об этом думать. Я пришел в мэрию для того, чтобы доказать и себе, и всем, что жилищно-коммунальная отрасль рентабельна, интересна, что ей можно заниматься. У меня оптимистичный настрой – иначе бы я просто этим не занимался. Самая главная задача сейчас – показать, что частные компании могут работать в существующих условиях, и могут работать успешно. И вторая задача – снять недоверие, которое есть в обществе по отношению к частным компаниям. Наконец, расшевелить наших работников и показать им, как надо работать и получать прибыль. На мой взгляд, в Новосибирске идеально подготовлена площадка для работы частных компаний. У нас очень хорошо организована работа с органами самоуправления. В части взаимодействия с общественными организациями, ТОСами, органами самоуправления Новосибирск сегодня – один из самых благополучных городов Сибири. Эта та среда, в которую можно привлечь частные компании.
Сибирский деловой журнал "Профиль"